Экономика
Оборонка: год под санкциями
Ольга ЛАНИНА
Геннадий ПОЛЯКОВ
Уже год как российское производство существует в новой экономической реальности. Она продиктована введением известных антироссийских санкций. Как сказался этот год на развитии оборонных предприятий Тульской области, мы решили узнать у руководителя представительства ГК «Ростехнологии» в нашем регионе – Константина ДАНИЛОВА.
Станкостроение
в прорыве?
– Константин Иванович, на момент введения санкций со стороны Европы существовало мнение, что они могут стать серьезным ударом для оборонной промышленности России, потому как эта отрасль зависела от поставок европейских комплектующих, различных материалов и компонентов. Кроме этого, станки, на которых выпускается современное оружие, в значительной степени импортировались из Европы. Что можно сказать об этих опасениях спустя год?
– В настоящее время решены вопросы по выпуску необходимых комплектующих либо на территории Российской Федерации, либо найдены поставщики, которые не подпадают под санкции.
С оборудованием ситуация немного сложнее. Скажем так, часть европейских фирм и предприятий продолжают выполнять свои обязательства. С ними найдены компромиссные решения, и оборудование продолжает поставляться. Пусть и не в тех объемах, на которые мы рассчитывали.
Но что касается развития станкостроения в Российской Федерации, то здесь ситуация стала развиваться не совсем так, как предполагалось изначально. Нас подвели некоторые члены команды, которые взяли на себя определенные обязательства. Я имею в виду ОАО «Станкопром». Его представителями было дано много обещаний относительно локализации станкостроительного и инструментального производства в нашем регионе, но пока реализация этих проектов почему-то откладывается. Хотя Тульская область рассчитывала, что станет первопроходцем в этом направлении.
Ведь здесь исторически сложилась неплохая станкостроительная база, есть потенциал таких мощных объединений, как, например, ОАО «АК «Туламашзавод». На этом предприятии и сейчас прикладываются огромные усилия для развития станкостроения. Конечно, на заводе пока не достигнуто серийного производства, но весомые успехи уже есть. Надеемся, что, несмотря на трудности, в будущем выпуск оборудования выйдет на качественно новый уровень. Предполагается, что со временем здесь будут созданы современные обрабатывающие центры с широким диапазоном возможностей.
А пока этот процесс набирает обороты, нам приходится рассматривать в качестве поставщиков фирмы Тайваня, Кореи и других стран Азиатско-Тихоокеанского региона. У них неплохие станки в пропорции «цена – качество». Производители из этих стран стараются идти в ногу со временем, максимально используют наработки всего мира. А стоимость оборудования у них значительно ниже…
– Получается, что санкции для нас не представляют угрозы?
– Не совсем так. Если говорить о европейских санкциях, то, конечно, мы не можем от них отмахнуться. Но это бремя неприятно как для нас, так и для коллег из Европы. Мой приятель недавно вернулся из Германии. Он ездил на могилу своего деда, погибшего в конце Великой Отечественной войны под Берлином. Он рассказывал, что, по словам обычных граждан, положение в Германии очень непростое. На некоторых предприятиях вынуждены частично сокращать сотрудников, потому что до 30 процентов объемов производства было ориентировано на Россию. И подобные проблемы затронули немало высокотехнологичных предприятий Европы. Самый негативный пример с «Мистралями», когда Франция несет конкретные финансовые потери. Получается, что они действуют в угоду американским желаниям наперекор собственным интересам.
Ну а для России все эти санкции – толчок к развитию. Мы должны искать партнеров по производству внутри того круга, в котором оказались. Да, на начальном этапе это сделать непросто. Но если мы преодолеем сложившуюся ситуацию, то будем иметь явные преимущества.
Совместить несовместимое
– В этом смысле одно из новых веяний заключается в том, чтобы выстраивать кооперацию между малым и средним бизнесом и крупными оборонными предприятиями. Есть ли будущее за этим направлением, на ваш взгляд?
– Я пока не совсем понимаю механизмы, как малый и средний бизнес может взаимодействовать с крупными оборонщиками. Мы обсуждали эту тему в рамках встреч в Тульской торгово-промышленной палате как с представителями бизнеса, так и с областной администрацией. Пока возникает ряд вопросов. Во-первых, достойные предприятия малого и среднего бизнеса, задействованные в производстве, можно по пальцам перечесть. Ведь до недавнего времени малый и средний бизнес был ориентирован на торговлю и оказание услуг.
Во-вторых, даже и эти немногие предприниматели не всегда понимают степень ответственности. Работа оборонных предприятий нацелена на выполнение гособоронзаказа. Кроме того, их экономическая деятельность направлена на продвижение нашей военной продукции на международные рынки. Поэтому заводы связаны с покупателями очень жесткими договорными отношениями как в рамках гособоронзаказа, так и при военно-техническом сотрудничестве с другими странами.
Речь идет о неукоснительном соблюдении сроков и высочайшей ответственности за продукцию. Ведь практически все изделия оборонного назначения проходят контроль военного заказчика. Существуют, наконец, определенные требования по линии безопасности.
Если наши уважаемые партнеры из частного бизнеса готовы к сотрудничеству в подобных условиях, то мы можем рассмотреть их предложения. Но дело даже не в готовности предпринимателей, а в отсутствии проработанной законодательной базы.
Пока по закону участником гособоронзаказа является только первый исполнитель, смежники под него не подпадают. Поэтому за срыв сроков договоров напрямую отвечает тоже первый исполнитель. Как только законодательно за гособоронзаказ будет прописана ответственность и смежников, мы сможем спокойнее к этому относиться. Ведь сейчас директор, сорвавший выполнение гособоронзаказа, штрафуется на крупную сумму и на три года отстраняется от руководства предприятием. Это очень серьезная ответственность.
Взаимодействие оборонных предприятий и малого бизнеса, наверное, должно быть в рамках кооперации, но для этого придется пройти еще много тернистых путей. И начинать надо с совершенствования законодательства.
Мобилизация резервов
– Константин Иванович, насколько известно, среди тульских предприятий из корпорации «Ростех» под жесткие санкции подпали НПО «Базальт» и АО «Конструкторское бюро приборостроения имени академика А. Г. Шипунова». Как это отразилось на их развитии?
– Действительно, два предприятия в Тульской области, на которые пришлись основные санкции, – это НПО «Базальт» и АО «Конструкторское бюро приборостроения имени академика А. Г. Шипунова». Но на их работе это серьезно не сказалось, так как они не поставляли свои изделия и не осуществляли экономическую деятельность в США и странах Европы. Выпуск и отгрузка продукции продолжаются в прежних объемах. Может быть, кто-то из руководителей лишний раз не съездит в командировку за границу. Но такое ущемление пережить вполне возможно.
– Каким вам видится дальнейшее развитие оборонной отрасли, ведь санкции вряд ли скоро отменят?
– Думаю, что всевозможные запретительные меры останутся у нас до смены правительственного кабинета в США, а может быть, и далее. Хотя в подобной ситуации России существовать не впервой. В советское время мы же жили в условиях «холодной» войны. Тем не менее экономике страны удавалось успешно функционировать. Конечно, интеграция в мировое сообщество была невелика.
Но я уверен: мы и теперь справимся с временными трудностями. Тем более что сейчас патриотический подъем нашего народа очень велик. Просто каждый должен мобилизовать свои внутренние резервы и понять, что альтернативы у нас нет.
Геннадий ПОЛЯКОВ
Уже год как российское производство существует в новой экономической реальности. Она продиктована введением известных антироссийских санкций. Как сказался этот год на развитии оборонных предприятий Тульской области, мы решили узнать у руководителя представительства ГК «Ростехнологии» в нашем регионе – Константина ДАНИЛОВА.
Станкостроение
в прорыве?
– Константин Иванович, на момент введения санкций со стороны Европы существовало мнение, что они могут стать серьезным ударом для оборонной промышленности России, потому как эта отрасль зависела от поставок европейских комплектующих, различных материалов и компонентов. Кроме этого, станки, на которых выпускается современное оружие, в значительной степени импортировались из Европы. Что можно сказать об этих опасениях спустя год?
– В настоящее время решены вопросы по выпуску необходимых комплектующих либо на территории Российской Федерации, либо найдены поставщики, которые не подпадают под санкции.
С оборудованием ситуация немного сложнее. Скажем так, часть европейских фирм и предприятий продолжают выполнять свои обязательства. С ними найдены компромиссные решения, и оборудование продолжает поставляться. Пусть и не в тех объемах, на которые мы рассчитывали.
Но что касается развития станкостроения в Российской Федерации, то здесь ситуация стала развиваться не совсем так, как предполагалось изначально. Нас подвели некоторые члены команды, которые взяли на себя определенные обязательства. Я имею в виду ОАО «Станкопром». Его представителями было дано много обещаний относительно локализации станкостроительного и инструментального производства в нашем регионе, но пока реализация этих проектов почему-то откладывается. Хотя Тульская область рассчитывала, что станет первопроходцем в этом направлении.
Ведь здесь исторически сложилась неплохая станкостроительная база, есть потенциал таких мощных объединений, как, например, ОАО «АК «Туламашзавод». На этом предприятии и сейчас прикладываются огромные усилия для развития станкостроения. Конечно, на заводе пока не достигнуто серийного производства, но весомые успехи уже есть. Надеемся, что, несмотря на трудности, в будущем выпуск оборудования выйдет на качественно новый уровень. Предполагается, что со временем здесь будут созданы современные обрабатывающие центры с широким диапазоном возможностей.
А пока этот процесс набирает обороты, нам приходится рассматривать в качестве поставщиков фирмы Тайваня, Кореи и других стран Азиатско-Тихоокеанского региона. У них неплохие станки в пропорции «цена – качество». Производители из этих стран стараются идти в ногу со временем, максимально используют наработки всего мира. А стоимость оборудования у них значительно ниже…
– Получается, что санкции для нас не представляют угрозы?
– Не совсем так. Если говорить о европейских санкциях, то, конечно, мы не можем от них отмахнуться. Но это бремя неприятно как для нас, так и для коллег из Европы. Мой приятель недавно вернулся из Германии. Он ездил на могилу своего деда, погибшего в конце Великой Отечественной войны под Берлином. Он рассказывал, что, по словам обычных граждан, положение в Германии очень непростое. На некоторых предприятиях вынуждены частично сокращать сотрудников, потому что до 30 процентов объемов производства было ориентировано на Россию. И подобные проблемы затронули немало высокотехнологичных предприятий Европы. Самый негативный пример с «Мистралями», когда Франция несет конкретные финансовые потери. Получается, что они действуют в угоду американским желаниям наперекор собственным интересам.
Ну а для России все эти санкции – толчок к развитию. Мы должны искать партнеров по производству внутри того круга, в котором оказались. Да, на начальном этапе это сделать непросто. Но если мы преодолеем сложившуюся ситуацию, то будем иметь явные преимущества.
Совместить несовместимое
– В этом смысле одно из новых веяний заключается в том, чтобы выстраивать кооперацию между малым и средним бизнесом и крупными оборонными предприятиями. Есть ли будущее за этим направлением, на ваш взгляд?
– Я пока не совсем понимаю механизмы, как малый и средний бизнес может взаимодействовать с крупными оборонщиками. Мы обсуждали эту тему в рамках встреч в Тульской торгово-промышленной палате как с представителями бизнеса, так и с областной администрацией. Пока возникает ряд вопросов. Во-первых, достойные предприятия малого и среднего бизнеса, задействованные в производстве, можно по пальцам перечесть. Ведь до недавнего времени малый и средний бизнес был ориентирован на торговлю и оказание услуг.
Во-вторых, даже и эти немногие предприниматели не всегда понимают степень ответственности. Работа оборонных предприятий нацелена на выполнение гособоронзаказа. Кроме того, их экономическая деятельность направлена на продвижение нашей военной продукции на международные рынки. Поэтому заводы связаны с покупателями очень жесткими договорными отношениями как в рамках гособоронзаказа, так и при военно-техническом сотрудничестве с другими странами.
Речь идет о неукоснительном соблюдении сроков и высочайшей ответственности за продукцию. Ведь практически все изделия оборонного назначения проходят контроль военного заказчика. Существуют, наконец, определенные требования по линии безопасности.
Если наши уважаемые партнеры из частного бизнеса готовы к сотрудничеству в подобных условиях, то мы можем рассмотреть их предложения. Но дело даже не в готовности предпринимателей, а в отсутствии проработанной законодательной базы.
Пока по закону участником гособоронзаказа является только первый исполнитель, смежники под него не подпадают. Поэтому за срыв сроков договоров напрямую отвечает тоже первый исполнитель. Как только законодательно за гособоронзаказ будет прописана ответственность и смежников, мы сможем спокойнее к этому относиться. Ведь сейчас директор, сорвавший выполнение гособоронзаказа, штрафуется на крупную сумму и на три года отстраняется от руководства предприятием. Это очень серьезная ответственность.
Взаимодействие оборонных предприятий и малого бизнеса, наверное, должно быть в рамках кооперации, но для этого придется пройти еще много тернистых путей. И начинать надо с совершенствования законодательства.
Мобилизация резервов
– Константин Иванович, насколько известно, среди тульских предприятий из корпорации «Ростех» под жесткие санкции подпали НПО «Базальт» и АО «Конструкторское бюро приборостроения имени академика А. Г. Шипунова». Как это отразилось на их развитии?
– Действительно, два предприятия в Тульской области, на которые пришлись основные санкции, – это НПО «Базальт» и АО «Конструкторское бюро приборостроения имени академика А. Г. Шипунова». Но на их работе это серьезно не сказалось, так как они не поставляли свои изделия и не осуществляли экономическую деятельность в США и странах Европы. Выпуск и отгрузка продукции продолжаются в прежних объемах. Может быть, кто-то из руководителей лишний раз не съездит в командировку за границу. Но такое ущемление пережить вполне возможно.
– Каким вам видится дальнейшее развитие оборонной отрасли, ведь санкции вряд ли скоро отменят?
– Думаю, что всевозможные запретительные меры останутся у нас до смены правительственного кабинета в США, а может быть, и далее. Хотя в подобной ситуации России существовать не впервой. В советское время мы же жили в условиях «холодной» войны. Тем не менее экономике страны удавалось успешно функционировать. Конечно, интеграция в мировое сообщество была невелика.
Но я уверен: мы и теперь справимся с временными трудностями. Тем более что сейчас патриотический подъем нашего народа очень велик. Просто каждый должен мобилизовать свои внутренние резервы и понять, что альтернативы у нас нет.
