Рекламный баннер.

Экономика

12:08, 11 мая 2022

Инвестиции. Движение вверх

Инвестиции. Движение вверх

Санкции нарастают, и правила игры под названием «инвестиции» изменены. Кардинально. Но, главное, сама игра не прекращена. И пусть действующие лица на «игровой доске» сменяются, но вместе с тем их число увеличивается.

Смена стратегий

– Если посмотреть на ситуацию с точки зрения инвестиционной активности, то за последние полтора месяца количество переговоров и заявок, которые поступают в региональную корпорацию развития, по сравнению с предыдущим периодом увеличилось в среднем на 40 процентов, – озвучивает статистику генеральный директор Корпорации развития Тульской области Григорий Лаврухин, который в таком положении вещей не видит ничего необычного. Ведь очевидно, что вместе с правилами меняются и стратегии. Ограничения для одних открывают перспективы другим.

– У компаний, которые до сих пор находились на этапе проработки проектов и свои замыслы не реализовывали по тем или иным причинам или не дорабатывали идеи, сейчас есть четкое понимание необходимости как можно быстрее завершать подготовительную стадию и начать выпускать продукцию, чтобы занять пока еще в низкоконкурентной среде ниши своими товарами, услугами, – поясняет логику Лаврухин.

Глава корпорации говорит в основном о российских предприятиях. Их особая заинтересованность очевидна и еще по целому ряду причин. Отечественные инвесторы тут играют на своем поле – в России, а значит, и дела вести им проще, равно как и справляться с трудностями, в том числе и в условиях геополитической нестабильности, при нарастающих ограничениях.

 Политика vs бизнес

В этих предлагаемых обстоятельствах удивительно то, что, по словам собеседника, несмотря на все сдерживающие факторы, заявки в региональную корпорацию развития, помимо очевидно заинтересованных инвесторов из СНГ, Азии и Турции, подает даже бизнес из Евросоюза.

– Переговоры ведутся, – замечает Григорий Викторович. – Ведь компании понимают, что санкционный режим может быть как длительным, так и краткосрочным. При этом российский рынок интересен зарубежным предприятиям, продукцию многих из них хорошо знают в Российской Федерации, а потому бизнес активно изучает возможности локализации производств. Ведь сейчас им наладить в России выпуск изделий, которые прежде ввозили в нашу страну из ЕС, значительно проще, быстрее и выгоднее. И компании это прекрасно понимают, так что ничего неожиданного в такой стратегии нет.

По словам Лаврухина, ключевые иностранные инвесторы продолжают свою деятельность в Тульской области. Все обозначенные и находящиеся в реализации у иностранных компаний проекты выполняются. Уходить зарубежный бизнес в большинстве своем не собирается. Разве что канадская фирма, планировавшая возвести производство по переработке картофеля. И та громко хлопать дверью не намерена:

– Производитель заявил о том, что приостанавливает инвестиции в РФ, но при этом в стране останется, будет продавать свою продукцию. В особой экономической зоне «Узловая» было начато строительство завода: его успели возвести на 10 процентов и теперь к продолжению реализации объекта и запуска его в работу большой интерес проявляют как российские, так и зарубежные инвесторы. Сейчас ведутся переговоры с потенциальными покупателями на предмет завершения строительно-монтажных работ и использования технологий. Мы считаем, что в обозначенных параметрах, в той или иной конфигурации, проект будет реализован так, как это планировалось, и сырье для компании станут поставлять агропредприятия Тульской и соседней областей, а новый собственник будет мыть, сушить, перерабатывать картофель, хранить и далее отгружать его предприятиям питания, магазинам.

 Ничего личного…

Безусловно, практически все инвесторы – а на сопровождении у Корпорации развития региона 81 проект на 324 миллиарда руб­лей – столкнулись с проблемами: логистическими, касающимися доставки сырья, оборудования; финансовыми, связанными с привлечением займов для претворения в жизнь задуманного.

– Если говорить о логистике, то заторможена она с Евросоюзом, есть ограничения в северных портах. Альтернативными видами становятся поставки через южные порты, автомобильные перевозки. Каждой компании-инвестору мы стараемся оказать содействие в проработке логистических маршрутов, – говорит Лаврухин.

Ничего личного: нарушать пиетет не в правилах корпорации развития. Бизнес здесь не делят на свой и чужой. Одинаково поддерживают всех: и отечественных, и зарубежных производителей.

– Никто не будет брошен, – заверяет гендиректор корпорации. –Поддержку предприниматели получают в рамках работы единого института развития, созданного по инициативе Алексея Дюмина. «Наша задача – в режиме одного окна максимально качественно предоставлять инвесторам все имеющиеся механизмы поддержки», – не раз отмечал глава региона.

Новый институт включил в себя 19 региональных центров развития, в том числе региональную корпорацию, фонд развития промышленности, аграрный центр, центр развития туризма, поддержки предпринимательства, поддержки экспорта, импортозамещения. Задача всех перечисленных служб – содействие в поиске альтернативных поставщиков и материалов, которые необходимы в производстве; работа с торгпредствами, компаниями-партнерами, мониторинг потребностей предприятий, формирование компетенций производственных компаний.

Только в прошлом году единый институт развития взаимодействовал с 2300 предпринимателями.

– Производственники представили свои потребности, а центр импортозамещения, созданный на базе фонда развития промышленности, ранжировал их по отраслям, потенциальным рынкам. Дальше идет отработка в рамках программного продукта «биржа импортозамещения», которая реализована Минпромторгом РФ, – продолжает Григорий Лаврухин. – С помощью сервиса заказчики могут делать запросы на приобретение товаров, а поставщики – направлять свои ценовые предложения и аналоги без дополнительных затрат, согласований и посредников.

Если бизнес нуждается в финансах – и здесь есть инструменты.

На федеральном уровне инвесторов готовы поддерживать льготными займами. И Тульские компании из числа системообразующих получили возможность пользоваться таким средствами. Регион же предлагает свои инструменты: до 10 миллионов рублей без залогов для компаний, находящихся в перечне областных системообразующих предприятий, и до 20 миллионов рублей – с залогами для всех производств, работающих в сфере обрабатывающей промышленности.

Деньги можно потратить либо на поддержание ликвидности, либо на реализацию инвестпроектов. Действующие сегодня программы для средних, крупных и малых компаний могут помочь привлекать льготные финансы по разным ставкам – от 1 до 15,5 процента.

Выйти за рамки

Отдельная задача в сложившихся условиях – у регионального центра поддержки экспорта. В режиме одного окна здесь можно получить целый комплекс мер помощи. Это и сопровождение экспортного контракта, и поиск, подбор иностранных покупателей, организация и проведение международных бизнес-миссий, а еще – размещение на международных электронных торговых площадках, участие в выставках в России и за рубежом и целый спектр обучающих программ.

В центре поддержки экспорта замечают, что вариантов действительно много, а среди потенциальных партнеров называют предприятия в Казахстане, Армении и Узбекистане, Иране, с которыми в перспективе могут возникать кооперационные цепочки с тульскими производствами. Так что сырье, комплектующие можно закупать и через них.

 Миссия выполнима

«При каждой неудаче давать умейте сдачи, иначе вам удачи не видать!» – строки из песни «Во всем нужна сноровка, закалка, тренировка» на стихи Лебедева-Кумача – как гимн всем тем, кто занят поисками наращивания инвестиций в нынешних условиях. И в корпорации, где сегодня работа идет, что называется, в ручном режиме и в формате ежедневного взаимодействия, а по каждому инвестору определены потенциальные риски, это хорошо усвоили. Каких только ситуаций не возникает, но главное – находить решения.

– Одна из тульских компаний прежде получала сырье из Европы. И производитель изначально заявил, что больше не сможет поставлять сырье, однако месяц спустя пересмотрел свою позицию, правда заявив, что отгрузка должна происходить на территории Евросоюза, – рассказывает один из многих неординарных случаев последних дней Григорий Лаврухин. Решения есть.

А вот отвечая на вопрос о перспективах инвестирования в целом в нынешних обстоятельствах, глава региональной корпорации развития говорит, что «оценивать в краткосрочном периоде долго­срочные планы сложно».

– При этом мы видим точные результаты прошлого года. Рост составил 28 процентов, в экономику области было привлечено 180 миллиардов рублей, – говорит Лаврухин. – Сегодня мы в активной стадии взаимодействия с потенциальными российскими и зарубежными инвесторами и в работе у нас 57 заявок – инициатив по различным проектам более чем на 60 миллиардов рублей. Плюсом мы получаем запросы на резидентство в особой экономической зоне «Узловая».

По словам главы корпорации, буквально на днях были одобрены решения присвоить статус резидентов ОЭЗ еще двум инвестпроектам. Речь идет о производстве металлоконструкций для опор в сфере энергетики и выпуске газобаллонного и компрессорного оборудования для автотранспорта, потребляющего газ. Газозаправки этой фирмы уже работают в регионе. Ведется строительство новых, а, принимая во внимание расширяющийся рынок, инвестор готов строить свой завод в России.

– Сейчас в «Узловой» в активной стадии строительства семь производств, четыре планируют завершить возведение в текущем году, шесть – в 2023.-м И в проработке корпорации есть и еще ряд заявок, – сообщает Григорий Викторович.

Так, пять компаний получили статус резидентов ТОСЭР (территория опережающего социально-экономического развития) в Алексине и Ефремове. Одна из них намерена наладить выпуск металлопрофиля для сельского хозяйства, другая – производство кормов для животных, третья – лифтового оборудования.

– Лифты станут производить в партнерстве и по технологии китайской компании. Из-за ухода с рынка крупных игроков, прежде обеспечивающих подъемниками, перспективы открываются огромные. Тем более что жилищное строительство активно поддерживается сегодня государством, – делает ремарку собеседник.

 Земли: «зеленые» и «коричневые»

Плюсом в деле наращивания инвестиций послужит и новый федеральный закон о расширении видов деятельности в особых экономических зонах. Документ позволяет теперь на территории ОЭЗ производить и перерабатывать этан, сжиженный углеводородный газ и жидкую сталь. И в «Узловой» уже есть заявка по такому профилю.

Сегодня в ОЭЗ зарегистрировано 24 резидента, но будет и еще больше. Корпорация развития подготовила заявку на расширение площади особой экономической зоны вдвое – почти до тысячи гектаров, что позволит дополнительно разместить 40 новых производств. По словам главы корпорации, документ уже направлен в правительство Тульской области, а после согласования там – поступит в Минэкономразвития России.

– Будем заявку защищать. В текущих условиях это дело непростое, но мы верим в положительный исход.

Впрочем, не «Узловой» единой идет инвестприрост в регионе. Сегодня в Тульской области бизнесменам предлагают порядка 500 площадок, из которых более сотни – это браунфилды, или земли с застройкой, инфраструктурой, а около 400 – гринфилды, по сути, непаханые поля. И в недалекой перспективе бизнес сможет получать по каждому объекту не только представление о территориальном планировании, но и оценить основные параметры объектов транспортной, энергетической, коммунальной, финансовой инфраструктуры, а еще – логистические возможности, ознакомиться с реестром реализуемых проектов, перечнем возможных мер поддержки, сведениями о природно-ресурсной базе, трудовых ресурсах, научных и образовательных организациях, стройплощадках и сельхозземлях, ГЧП, проектах резидентов ТОСЭР и ОЭЗ.

– Есть крупные предприятия со своими немалыми промышленными территориями, которые они готовы развивать. Эти площади и могут выступать в качестве частных индустриальных парков (ИП), – поясняет Григорий Лаврухин. – Государство, желая стимулировать такое развитие, часть затрат по организации этих ИП и размещению на ней резидентов, соглашается компенсировать. Но при этом инвестор – управляющая компания индустриального парка – берет на себя обязательства по работе с привлеченными резидентами.

И сегодня, как замечает собеседник, интерес инвесторов к заходу на браунфилды, которыми, по сути, и оказываются такие частные индустриальные парки, очень высок, ведь это позволяет не играть вдолгую, а оперативно развернуть производство.

На крючке

Драйвером роста инвестиций в регионе в перспективе может послужить и анонсированное федеральным минэкономразвития расширение практики так называемых офсетных контрактов. Это долгосрочные договоры с обязательствами. Заключая их, инвестор гарантирует, что построит производство, а власти, будь то городские или областные, – приобретать у того продукцию в течение оговоренных лет. Налицо взаимовыгодный симбиоз, и кто тут у кого на крючке – не разобрать, да это и не важно, ведь никто с него не желает соскочить.

До сих пор заключать офсетные контракты можно было, если речь шла о суммах инвестиций никак не меньше 1 миллиарда руб­лей. Минпромторг инициировал уменьшение размера «порога входа» аж в 10 раз – до 100 миллионов рублей.

– Офсетные контракты – это очень интересно, но закон еще не принят. Ждем, что это произойдет в ближайшее время, тогда поймем, какой инструментарий и параметры, какие обязательства на себя должны будут взять стороны, – комментирует Лаврухин. – Пока же правительство области оценивает потенциальные виды продукции, которые смогут стать предметом заключения офсетных контрактов. Затем корпорация сформирует модельные проекты, их и станем предлагать инвесторам.

Запастись терпением – в этом случае пока только и остается. А что касается санкций в целом и работы в предлагаемых обстоятельствах, то, как бы там ни было, а в корпорации развития уверены: новые ограничения дают дополнительный импульс развитию импортозамещения, а потому бизнес-проектов в этом ключе впереди еще много.

Григорий Лаврухин замечает, что опыт, полученный страной с 2014 года, возможно, и не в полной мере был использован людьми дела, но в нынешнем году он помог предпринимателям не упасть, а выстоять и продолжать работать, думать на перспективу, находить точки роста и теперь уже использовать их по-настоящему как трамплины – для движения вперед и вверх.

Арсений АБУШОВ

Сергей КИРЕЕВ
0 комментариев
, чтобы оставить комментарий